Ekonomi Afrika Selatan sedang berjuang. Ada beberapa faktor yang melatarbelakangi penurunan tersebut. Ini termasuk pemadaman listrik yang parah yang berdampak pada semua bidang ekonomi, kenaikan inflasi, kenaikan harga pangan, efek dari konflik Ukraina-Rusia, yang telah mengakibatkan biaya bahan bakar dan energi yang lebih tinggi secara global, kenaikan suku bunga, pemogokan buruh yang berkepanjangan dan tingkat pengangguran yang tinggi.
Ancaman lebih lanjut terhadap ekonomi Afrika Selatan adalah jumlah perusahaan yang tutup setelah pandemi COVID-19. Data dari Statistik Afrika Selatan menunjukkan bahwa likuidasi bisnis meningkat sebesar 44,8% dalam setahun hingga Agustus 2022. Data juga menunjukkan bahwa pada Juni 2022 ada 145 likuidasi (dibandingkan dengan 132 pada Juni 2021) dan jumlah kebangkrutan di Afrika Selatan meningkat menjadi 165 pada Juli 2022 dan menjadi 239 pada Agustus 2022.
Kondisi pengoperasian yang sulit ini membutuhkan papan yang kuat dengan beragam keterampilan dan pengalaman. Di bawah Companies Act, kekuasaan tertinggi dalam sebuah perusahaan ada pada dewan direksi, dan bukan pada pemegang saham.
Pandemi COVID-19 menyoroti perlunya dewan perusahaan untuk dapat mengarahkan institusi melalui keadaan pengujian. Ada empat hal yang harus dilakukan perusahaan untuk menopang kekuatan dewan mereka di masa ekonomi yang sulit.
Evaluasi apakah penyegaran diperlukan
Perusahaan harus mengevaluasi apakah mereka perlu menyegarkan dewan dan kepemimpinan mereka. Membawa direktur independen non-eksekutif baru dengan perspektif segar dan keahlian baru dapat memperkuat dewan dan mencegah rasa puas diri.
Direktur non-eksekutif tidak terlibat dalam pengelolaan bisnis perusahaan sehari-hari dan bukan karyawan tetap. Mereka independen jika tidak ada kepentingan atau hubungan yang mungkin terlalu mempengaruhi atau menyebabkan bias dalam keputusan mereka.
Laporan Raja Afrika Selatan IV tentang Tata Kelola Perusahaan merekomendasikan agar mayoritas anggota dewan menjadi direktur non-eksekutif dan sebagian besar dari mereka harus independen. Hal ini mendorong objektivitas dan mengurangi kemungkinan konflik kepentingan.
Dalam penelitian saya, saya menemukan bahwa Undang-Undang Perusahaan Afrika Selatan tidak membatasi berapa lama seorang direktur dapat menjabat di dewan. Seorang direktur yang dipilih oleh pemegang saham dapat menjabat di dewan tanpa batas waktu atau untuk jangka waktu yang ditetapkan dalam anggaran dasar perusahaan, jika ada.
Pakar tata kelola perusahaan berpendapat bahwa direktur non-eksekutif yang sudah lama menjabat sangat terlibat dengan perusahaan sehingga mereka tidak memiliki kemandirian, yang pada akhirnya mengarah pada kinerja perusahaan yang tidak memuaskan. Aktivis pemegang saham di Afrika Selatan telah menunjukkan ketidaksetujuan atas masa jabatan direktur yang panjang. Mereka telah memberikan tekanan pada direktur non-eksekutif yang sudah lama menjabat untuk mengundurkan diri. Perusahaan harus mempertimbangkan apakah direktur non-eksekutif mereka telah menjabat terlalu lama dan masih independen.
Direksi memiliki kewajiban hukum untuk bertindak dengan itikad baik dan demi kepentingan terbaik perusahaan. Oleh karena itu, dewan harus memiliki keseimbangan antara direktur dengan pengalaman dan pengetahuan tentang perusahaan dan direktur dengan keahlian khusus. Perusahaan bahkan dapat menunjuk ahli di komite dewan mereka untuk memberi nasihat kepada mereka. Companies Act mengizinkan ini selama mereka tidak didiskualifikasi untuk menjadi direktur dan tidak memilih.
Dewan utilitas listrik Eskom baru-baru ini mengalami perubahan besar sebagai bagian dari strategi pemerintah untuk menemukan solusi untuk mengakhiri krisis energi Afrika Selatan. Semua direktur dan kursi diganti, kecuali satu direktur non-eksekutif. Lima direktur sekarang memiliki keahlian teknis, di bidang teknik, kebijakan energi, pengiriman listrik dan akuntansi.
Dewan baru memiliki 13 direktur dibandingkan dengan dewan sebelumnya yang hanya enam direktur, yang dikritik karena kurangnya keahlian teknik mereka.
Perubahan besar-besaran ini telah memperkuat dewan dengan memperkenalkan berbagai keterampilan dan keahlian yang lebih beragam. Diharapkan perombakan tersebut akan memungkinkan dewan untuk menemukan solusi efektif untuk mengakhiri krisis energi Afrika Selatan.
Evaluasi kinerja dewan
Dewan harus mengevaluasi kekuatan dan kelemahan mereka jika mereka ingin mengatur perusahaan secara efektif. Setidaknya setahun sekali perusahaan harus mengevaluasi kinerja dewan secara keseluruhan, komite, direktur individu dan ketua dewan.
Perusahaan harus merefleksikan hasil evaluasi dan menggunakannya untuk memperkuat dewan. Misalnya, jika beberapa direktur tidak memiliki pengalaman tata kelola, mereka harus diberikan bimbingan atau didorong untuk menjalani pelatihan. Untuk mempertahankan dewan yang kuat, semua direktur harus mengikuti perkembangan undang-undang baru. Mereka juga harus berkomitmen untuk terus belajar dan berkembang.
Dalam penelitian saya, saya menemukan bahwa Laporan Raja IV tentang Tata Kelola Perusahaan menyisakan banyak ruang untuk evaluasi kinerja dewan dilakukan secara internal.
Dalam pandangan saya, perusahaan sebaiknya memilih agar evaluasi dilakukan oleh pihak ketiga eksternal karena hal ini meningkatkan objektivitas dan ketidakberpihakannya.
Lebih memperhatikan pengawasan risiko dan selera risiko
Dewan harus mengambil risiko yang diperhitungkan. Itu harus menyeimbangkan risiko dengan peluang potensial, dengan cara yang bertanggung jawab dan tidak sembrono.
Dalam penurunan ekonomi, dewan harus meninjau selera risikonya. Jika selera risiko terlalu konservatif dapat membatasi pilihan perusahaan dalam ekonomi tertekan. Jadi, perusahaan perlu mempertimbangkan untuk menerima tingkat risiko yang mungkin mereka anggap terlalu tinggi ketika ekonomi berkinerja lebih baik.
Banyak perusahaan mendelegasikan tata kelola risiko kepada komite audit. Karena kompleksitas risiko, Laporan Raja IV merekomendasikan untuk memiliki komite risiko khusus. Dalam kemerosotan ekonomi saat ini, ini menjadi lebih penting dari sebelumnya.
Tingkatkan proses dan prosedur internal
Dewan harus mengevaluasi apakah kebijakan dan proses internal mereka efektif. Jika tidak, mereka harus meningkatkannya agar dewan dapat berfungsi secara optimal.
Direksi harus memiliki akses terhadap informasi yang lengkap dan akurat yang diperlukan untuk membuat keputusan yang efektif. Ketua dewan harus memastikan bahwa agenda dewan komprehensif dan terorganisir dengan baik sehingga rapat dewan produktif dan efisien.
Direksi harus lebih sering bertemu di masa-masa sulit. Ini akan memungkinkan mereka untuk terlibat dalam pertimbangan yang lebih bijaksana, mengeksplorasi opsi yang berbeda dan mempertimbangkan pertimbangan yang bersaing.
Perusahaan dengan dewan yang lemah adalah perusahaan yang lemah. Dewan yang kuat adalah komponen kunci keberhasilan perusahaan di masa ekonomi yang sulit. Perusahaan harus segera mengambil langkah-langkah untuk memperkuat dewan mereka jika mereka ingin bertahan di masa yang tidak pasti ini.
Rehana Cassim, Profesor Hukum Perusahaan, Universitas Afrika Selatan
Artikel ini diterbitkan ulang dari The Conversation di bawah lisensi Creative Commons. Baca artikel aslinya.
Butuh anda https://pocket-bishonen.com/ terhadap ketika ini sudah tersedia banyak sekali situs togel online yang berserak di internet google. Tetapi bikin bisa melacak situs https://lajollabrewhouse.com/ online terpercaya dan juga fairplay bukanlah mudah semacam yang anda pikirkan. Sebab pas ini sudah ada banyak sekali website togel online ilegal yang memperkenalkan korting serta hadiah yang tidak masuk ide. Oleh dikarenakan seperti itu di sini kita merekomendasikan https://serialomania.tv/ membuat selalu berhati– batin dalam melacak web site togel online yang terkandung di internet.
